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赴企业举办培训讲座


来源:江苏企业网 点击数:2890 更新时间:2012-08-30 责任编辑:章锦仪  【字号:小

江苏省企业发展工程协会始终把服务企业、强化培训、推动发展放在工作首位, 310416,协会在南京汽轮电机(集团)公司先后举办“当前宏观形势和企业创新发展”、“现代企业管理者”培训讲座,这也是协会在南汽轮举办的系列讲坛第二讲和第三讲。

 

  第二讲由协会课题组组长,南京师范大学经管系主任、教授、博导卜海主讲,题为“当前宏观形势和企业创新发展”。卜海说,2011年作为“十二五”的开局之年、推进“两个率先”实现新发展的承启之年,又是后危机时期国内外形势错综复杂发展之年,任重而道远。他对国内国际形势作了总体判断:世界经济缓慢复苏发展,但不稳定不均衡,仍然存在二次探底的可能性;国内经济发展向好,但形势特殊复杂,需求回落,通胀压力明显加强,但只要措施有力,应对得当,可以化压力为动力,仍然是机遇与风险共存。

 

  企业的发展与宏观经济形势息息相关,需要审时度势。在这样的宏观形势下,企业不能满足于现状,要按照国务院、省委省政府关于新兴产业振兴和发展规划的要求,在把握宏观经济形势和执行国家政策的基础上最大限度地灵活经营,瞄准行业先进水平,制定高起点定位和分阶段实施的打造行业领先企业的发展战略和具体实施计划,应该通过产业化创新、城市化创新、信息化创新、低碳化创新四条路径转变发展方式,进行创新发展。

 

  企业在发展创新的过程中必须坚持四个方面的问题:一是正确认识和坚持科学发展,防止和避免背离科学发展的行为;二是避免形式主义和走过场,特别是避免对中央宏观政策的变通执行;三是避免不同层次经济主体的博弈;四是想方设法降低成本,合理盘活现有资金增值。

 

  第三讲由协会法定代表人、副会长,南师大泰州学院院长、教授、博导李晏墅主讲,题为“现代企业管理者”。李晏墅主要讲了六个方面:一是对不同类型的管理者进行分析,指出什么是真正的管理者?员工需要什么样的管理者?管理者应具备的三重嘴脸;二是研究什么是管理,他强调有人共同劳动就会产生管理,指出管理就是领导,管理者应遵循三大原则;三是研究管理是干什么的,指出不同时代有不同的管理理论,分析中国古代管理理论与西方管理理论的异同,研究管理工作的基本流程和方法,剖析我国企业管理的现状,研究管理者的角色;四是分析管理能力,研究主导管理者、主管及普通管理者的能力及胜任力;五是研究如何使自己成为有效的管理者,剖析有效管理者的特质、特征,研究魅力型领导是如何培养自己的管理技能、转化技能的;六是强调管理者必须转变观念,分析管理者面临的挑战,强调管理者必须抛弃不变的思想,追求解放的哲学,切实转变管理,提高管理效率。

 

     专家们高瞻远瞩的视点、精辟翔实的内容、生动精彩的演讲,受到了南京汽轮电机(集团)公司的高度评价。□

 

 

(本刊记者  谭康瑞)




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