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企业屹立不倒的5大要素


作者:苏企协 来源:江苏企业网 点击数:184 更新时间:2021-03-24 责任编辑:高芳  【字号:小

     如今,世界各地的企业正在面临前所未有的巨大挑战。新冠病毒在全球肆虐和各国之间的贸易纷争,不仅让全球的经济发展陷入了极其困难的境地,更是加剧了逆全球化的趋势,反全球化趋势在全世界愈演愈烈。

     这些危机叠加在一起让不少企业陷入了增长困境。

   同时,产业互联网、5G、人工智能、区块链等新兴技术的广泛应用也正在重塑传统的产业结构,重塑传统的商业模式。

   面对这些技术带来的极大冲击,传统的发展模式已经难以为继,企业战略转型与组织变革刻不容缓。企业正在面临持续增长与战略转型的双重压力。

   曹仰锋博士的《黑海战略》这本书全面展示了物联网时代,企业所进行的转型与变革实践。为了应对来自增长与转型的双重挑战,领导者需要激发企业的组织智慧和创新活力,从而让企业在动荡的环境中获得持续竞争优势。

     敏捷力

   而近几年来,不管是在大型的高端管理论坛上,还是在私密小型的管理研讨班上,“敏捷性”“创造性”“柔性”等成为管理者们极为关注的话题。

   如果说,知识与创新是促进企业进行战略转型与组织变革,推动企业可持续增长的根本动力。那么,敏捷力则是检验企业的第一个标准。它是生态组织对挑战、机会和问题快速反应、灵活应对的能力。没有敏捷力,就没有未来。

    为什么组织的敏捷力日益重要?一个重要的原因是当前竞争环境的高度动态、不确定性,不管是竞争对手的策略,还是顾客的需求、新技术的革新,一切都变化得太快,老态龙钟式的僵化组织已经越来越无法适应这种快速的变化。

    在高度动荡的生存环境中,一个组织的敏捷力决定了其生命力,对外部变化反应僵化、迟钝的组织越来越没有生存的机会了。以变制变,是企业在动荡环境中制胜的核心策略。

   但是,敏捷力是企业最难塑造的能力之一,因为它更多的是嵌入在组织结构之中,是组织机制、组织文化的产物,而且组织整体的领导模式也会对敏捷力产生重要影响。

   在一个敏捷性组织中,良好的组织机制和卓越的领导者都是必不可少的。比如,敏捷性的组织会大幅度精简组织层级,优化组织流程,甚至重塑组织形式。

     制度创新

      在所有的管理创新中,制度创新是释放员工活力和组织能力的关键。

   没有成功的企业,只有时代的企业。同样,没有成功的管理模式,只有时代的管理模式。所有的管理模式,都有它的时代性。

   当下,企业正处在物联网技术革命和第四次管理革命相互叠加的时代大背景下,再加上新冠疫情、贸易摩擦、地缘政治等对全球经济带来的影响与冲击,企业经营所面临的挑战前所未有。

   许多企业都需要重新“定向”,找到发展的方向,并在此基础上重塑组织模式和激励模式,否则,就无法在物联网时代获得竞争优势。

   处在管理的大变局时代,领导者需要新的战略思维重新审视企业的发展策略和运营模式。

    从 2001年到 2020 年,我们已经看到消费互联网对传统企业管理模式带来的深刻影响,未来的 20 至 30年,产业互联网将是发展的新引擎,它将推动企业的管理模式和运营模式发生巨变。可以预见,我们将会进入一个数字化、智能化、平台化和生态化的管理新时代。

    以海思堡服装服饰集团为例,2020 年 1 月,新冠肺炎疫情的暴发使得全球防疫物资频频告急,这让海思堡负责人马学强非常着急。

   他想让企业复工转产防护服等防疫物资,但有两个关键的障碍需要解决:一是没有相关生产资质,二是无法采购到设备和原材料。在当地政府的支持下,海思堡集团旗下的专业牛仔裤生产企业尚牛智能制造公司很快取得了防护物资的生产资质,但生产流程规划、原材料供应等依然是个大问题。

   2月8日,海尔卡奥斯平台与海思堡集团开始合作,后者利用卡奥斯平台的生态汇聚能力,在全球寻找资源,设计新的生产线以及相关流程工艺。在短短 3 天时间里就完成了原材料进货和复工转产。2月9日晚上,海思堡集团复工转产后的第一件普通防护服样品出炉。2月10日下午,

    首批1000件普通防护服下线。在企业全部投产后,可实现普通防护服日产两万件,一次性口罩日产两万只。

    海思堡的案例让我们看到了创造力和敏捷力的重要性。正如2001 年诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫·E. 斯蒂格利茨所言,生产力和创造力不仅是一个国家财富的来源,也是一个企业财富的核心来源。

   面对越来越复杂、充满不确定性的外部环境时,企业需要提升创造力和敏捷力以快速适应市场的变化,满足用户的需求,获得竞争优势。




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